杞縣 強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 守護(hù)戰(zhàn)“疫”防線

????□曹海龍張麗

????新一輪疫情發(fā)生后，杞縣縣委及時(shí)組建十五個(gè)疫情防控工作專班，其中縣委組織部組建了黨建和基層組織防控工作專班，設(shè)立黨建組、社區(qū)組、小區(qū)組和城市管理組等4個(gè)工作小組，建立“黨建引領(lǐng)、聯(lián)動(dòng)管控、一線紀(jì)實(shí)”的工作機(jī)制，按照集中指揮、分工協(xié)作的工作模式，突出重點(diǎn)、抓住要害、堵住漏洞，保障了疫情防控工作扎實(shí)有效。

????講政治，把責(zé)任扛起來。杞縣把街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨組織書記作為第一責(zé)任人，包社區(qū)（村）干部和社區(qū)（村）黨支部書記作為直接責(zé)任人，壓實(shí)五項(xiàng)基本責(zé)任，通過“五戶一保、十戶一聯(lián)”工作模式，在疫情防控一線歷練黨員干部，提升應(yīng)急處理能力、資源調(diào)度能力、社會(huì)管理能力以及輿論引導(dǎo)能力，同時(shí)對(duì)防控不力的嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

????抓關(guān)鍵，把重點(diǎn)突出來。針對(duì)“三無”小區(qū)防控管理難題，杞縣采取多方共管模式，成立由社區(qū)黨支部領(lǐng)辦的紅色物業(yè)公司，社區(qū)監(jiān)委會(huì)主任擔(dān)任企業(yè)法人，全面接管“三無小區(qū)”；對(duì)商超、農(nóng)貿(mào)市場、辦事大廳等人員易聚集場所嚴(yán)格落實(shí)測溫、掃碼、一米線等防控措施，廣場、公園等場所暫停人員活動(dòng)；對(duì)一般小區(qū)和建制村，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）班子成員分包社區(qū)（村），街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）干部、社區(qū)（村）干部分包小區(qū)（村），發(fā)動(dòng)基層干部、黨員、入黨積極分子、志愿者等以網(wǎng)格化管理模式，確保全覆蓋、無死角。

????聚合力，把屏障筑起來。針對(duì)城區(qū)防控難度大的特點(diǎn),縣委組織部從70個(gè)縣直單位抽調(diào)1014名黨員干部分包168個(gè)小區(qū)，劃分責(zé)任田，細(xì)化分包制度，明確專人值守，日夜嚴(yán)格管控，同時(shí)抽調(diào)社區(qū)（村）干部、志愿者、入黨積極分子、新招錄公務(wù)員等700余人充實(shí)到“三無”小區(qū)、物流聚集地等防控薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格辦公場所和人員管控，不舉辦線下50人以上的各類會(huì)議、培訓(xùn)等人群聚集性活動(dòng)，督促機(jī)關(guān)事業(yè)單位全員接種疫苗，構(gòu)筑免疫屏障。

????樹導(dǎo)向，把士氣提上來。訂做600余面“黨員突擊隊(duì)”“黨派我來的”“黨員先鋒崗”旗幟和條幅，通過臨時(shí)黨支部發(fā)放到各卡點(diǎn)，建隊(duì)伍、亮身份、明口號(hào)，激發(fā)黨員干部的內(nèi)在工作熱情和奉獻(xiàn)精神，為取得疫情防控的勝利提供堅(jiān)實(shí)保障?？h委組織部出臺(tái)《關(guān)于激勵(lì)關(guān)愛疫情防控一線人員的通知》，建立考察識(shí)別干部專項(xiàng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的黨員干部，以一線紀(jì)實(shí)的方式建立專項(xiàng)實(shí)績檔案庫，在年度考核、“兩優(yōu)一先”評(píng)選表彰、職稱評(píng)聘與職務(wù)職級(jí)晉升中予以擇優(yōu)傾斜。

????結(jié)合縣委每天進(jìn)行的疫情防控調(diào)度機(jī)制，縣委組織部堅(jiān)持把壓力傳導(dǎo)到各級(jí)基層組織，鞏固防控戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)廣大黨員先鋒模范作用，舉旗引領(lǐng)、合力攻堅(jiān)，守護(hù)好戰(zhàn)地防線。