高質量黨建為企業(yè)發(fā)展凝聚磅礴力量

????中建三局火神山醫(yī)院建設者“火線入黨”

????□司清海

????黨建工作是國有企業(yè)的“根”與“魂”。中建三局中原分公司通過強“根”鑄“魂”，凝聚廣大干部職工聽黨話、跟黨走；在發(fā)展模式上，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略；在業(yè)務結構上，緊跟市場導向；黨建工作與改革發(fā)展同頻共振，形成了推動高質量發(fā)展動力和引力。將黨建工作優(yōu)勢轉化成企業(yè)克難攻堅、提質增效的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，中建三局中原分公司在緊跟黨中央戰(zhàn)略部署中踐行駐豫央企的社會責任，助力譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章。

????黨建工作夯實發(fā)展根基

????黨建工作強調要始終圍繞中心，國企的中心就是“發(fā)展”，要充分調動各方資源，進一步把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建活力轉化為發(fā)展活力，從根本上有效破解“兩張皮”問題。

????在實際工作中，為保證基層黨組織緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作不偏離，經(jīng)常通過考核加以引導和糾偏，同時也以考核為抓手確?；鶎狱h組織的工作狀態(tài)和戰(zhàn)斗力始終在線，以此實現(xiàn)基層黨組織的工作成效。中建三局中原分公司清醒地認識到，黨建工作考核不是單純地追求各項指標的完成，而是為了引領和保障企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展所使用的工具和方法。中建三局中原分公司始終堅持“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”，透過考核本身的表面現(xiàn)象看到黨建工作本質，清晰地認識到考核背后的真實目的，立足崗位，結合企業(yè)實際情況，開創(chuàng)性地開展工作，為企業(yè)健康發(fā)展營造氛圍、創(chuàng)造條件、提供動力。

????建隊伍抓思想融匯合力

????“人心齊，泰山移?！秉h建工作歸根到底做的是人的工作，因為一切工作都要靠人去完成。

????首先，要加強隊伍建設。

????開展黨建工作不能刻板地落實和局限于基礎工作，而不去深入思考做這些工作的初衷；更不能單純地追求表面的鮮花和掌聲，不去探求內(nèi)里的本質要求，忽視了工作本身應該發(fā)揮的作用。于無聲無息中提升黨員的黨性修養(yǎng)，潛移默化地打造黨員帶頭、全員參與的良好氛圍，為全體員工的共同進步和企業(yè)的高質量發(fā)展創(chuàng)造條件、加薪助燃。中建三局中原分公司通過把黨員培養(yǎng)成黨性修養(yǎng)強、業(yè)務能力突出的先進群體，讓這個群體的先鋒模范作用在企業(yè)每一個角落都發(fā)揮到極致，影響和帶動身邊職工群眾共同提升和進步，推動企業(yè)健康高速發(fā)展。

????其次，抓思想源頭。

????人的一切行為都源于起心動念，起的什么心，動的什么念，決定了未來的行為方向和結果?；谶@個認識，中建三局中原分公司在開展黨建工作的過程中，把重心放在員工的思想政治建設上。通過加強對黨的路線方針政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀的宣傳和講解，統(tǒng)一員工思想、凝聚發(fā)展共識；通過關心關愛員工，高度關注員工思想動態(tài)，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，讓員工放下思想包袱，不斷激發(fā)微觀主體的活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展凝聚強大的思想動能；通過發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結和帶領廣大員工將思想轉化為行動，形成強大的生產(chǎn)動力。另外，他們還通過黨建工作的扎實開展，宣揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚社會主義先進文化，傳播社會主義核心價值觀。不斷給企業(yè)精神和文化理念注入新的內(nèi)涵，將黨建的思想政治優(yōu)勢與企業(yè)文化的滲透凝聚優(yōu)勢緊密結合起來，在黨建中宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設中推動黨建工作的落地生根。當員工的思想通了、站位高了，積極性和主動性調動起來了，就會同心協(xié)力攻克一切困難，朝著既定目標努力前進。

????黨建生產(chǎn)深度融合促發(fā)展

????國企黨建要“堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點”。這就要求我們在開展黨建工作的過程中既不過度干預生產(chǎn)經(jīng)營，又不脫離生產(chǎn)經(jīng)營，而是要在深刻理解企業(yè)運營內(nèi)在規(guī)律的前提下，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、服務生產(chǎn)經(jīng)營，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

????從企業(yè)發(fā)展的角度看，任何一個優(yōu)秀的企業(yè)，其管理模式、制度流程都會隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)不斷發(fā)展前進而逐漸落伍，影響甚至阻礙企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。這時就需要改革和突破。企業(yè)也就是在這種規(guī)律中螺旋式上升、波浪式前進。中建三局中原分公司在開展黨建工作中，不只停留在基礎性的日常工作上，而是善于從管理的視角發(fā)現(xiàn)單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，再立足崗位找準切入點，制定工作機制、營造良好氛圍，把握好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間的結合點，引導員工聚焦“補短板”，推動企業(yè)革新，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

????企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要由全體員工上下一心、分工協(xié)作來實現(xiàn)。然而在企業(yè)內(nèi)部，由于不同崗位員工所處的位置不同，視野、格局、思想認識各異，導致崗位層級越高的員工越關心企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和長遠目標的實現(xiàn)，崗位層級越低的員工越在意眼前的得失。這無疑會在一定程度上影響企業(yè)的政策措施在基層的貫徹落實效果，進而影響企業(yè)的健康發(fā)展。面對這種情況，中建三局中原分公司不是一味地提要求、喊口號，寄希望于全體員工都能夠像領導層一樣，深刻理解企業(yè)的各項舉措并全力貫徹落實，而是在深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，將責權范圍內(nèi)的戰(zhàn)略內(nèi)容進行分解和細化，融入員工日常工作中去。本著“以人民為中心”的發(fā)展思想，深入了解職工群眾的所思所想、目標追求和根本利益。通過對考核評價和評優(yōu)評先機制、薪酬激勵機制、干部選拔機制、獎勵福利機制等的有效運用，將員工關切的重點與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有機結合起來，打造既符合員工訴求，又能更好服務企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理體系。讓員工的努力方向與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，讓員工在努力追求個人目標的同時，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。在這個基礎上，中建三局中原分公司通過企業(yè)文化理念的宣貫解讀、典型人物的選樹和先進事跡的傳揚等，引導員工樹立正確的價值觀，提升員工的思想認識和主觀自覺。用物質和精神的雙重作用，激發(fā)員工的內(nèi)生動力，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

????（作者單位：中建三局中原分公司）