鄭州國際物流園區(qū)：為企業(yè)筑牢防汛安全墻

????鄭州國際物流園區(qū)管委會領導在一線部署防汛工作。

????“萬人助萬企”活動開展以來，鄭州國際物流園區(qū)黨工委、管委會高度重視、高位謀劃，園區(qū)主要領導多次召開會議，將為企業(yè)紓困作為頭等大事，四個片區(qū)群策群力、積極行動、狠抓落實，取得了階段性良好成效。目前正值汛期，結合“萬人助萬企”活動，物流園區(qū)領導干部帶頭，聯合鄭物建投公司和前程辦事處相關負責人，深入企業(yè)一線，了解企業(yè)防汛困難及需求，在汛期為企業(yè)筑牢防汛安全墻。

????明確分工，建立分級分包責任制。一是成立防汛抗旱指揮部，將指揮長、常務副指揮長、各副指揮長、各成員單位主要負責人進行逐一明確職責責任。二是梳理園區(qū)137家企業(yè)進行責任分解，每個企業(yè)都責任分包到人。

????細致排查，動態(tài)消除防汛風險點。一是深入細致排查，建立防汛隱患整改臺賬。全體干部職工深入到137家企業(yè)進行細致排查，目前共排查出京東、鄭大二附院等7家企業(yè)存在雨水倒灌的隱患，均已逐一解決。二是堅持動態(tài)清零，堅持發(fā)現一處整改一處。對已整改的隱患點仍不放松觀察，對新發(fā)現的隱患點，做到及時報告，列入臺賬，及時整改，動態(tài)清零。

????抓住重點，盯牢園區(qū)防汛關鍵點。結合去年汛期園區(qū)汛情，研究園區(qū)收水排水規(guī)劃設計和建設情況，研判園區(qū)企業(yè)防汛薄弱環(huán)節(jié)，特別關注了華豐等地勢較低企業(yè)，以及龍渠、鳳河、花溪三條河道，并針對上述重點部位，專門成立了分包小組，加強巡查，準確掌握汛情、水情、險情，及時處置、上報，為園區(qū)企業(yè)筑起防汛安全墻。

????提升能力，建隊伍保物資增強執(zhí)行力。物流園區(qū)成立了30人的防汛應急救援隊，并增設了4名預備人員，保證在接到上級命令后，堅決執(zhí)行不打折扣。建立了物流園區(qū)防汛物資專用倉庫，制定了倉庫管理規(guī)章制度，安排了倉庫管理員。通過對應急救援隊伍的培訓和防汛演練，進一步提高了園區(qū)應急救援能力。

????汛期已至，園區(qū)上下將進一步增強使命感、責任感，切實完成各項防汛工作任務，確保園區(qū)所有企業(yè)安全度汛。（周杰）