平高集團持續(xù)深化精益管理 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)濟活動中起著舉足輕重的作用，為企業(yè)短期目標(biāo)達成、長期遠景實現(xiàn)，提供堅強基礎(chǔ)和關(guān)鍵保障。平高集團圍繞“精準履約、存貨壓控、提質(zhì)增效”目標(biāo)，聚焦管理創(chuàng)新，著力精益管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，深化生產(chǎn)管控中心應(yīng)用，穩(wěn)步實現(xiàn)供應(yīng)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)、履約服務(wù)精準、存貨周轉(zhuǎn)高效、降本成效顯著，打造服務(wù)型、高效能的現(xiàn)代企業(yè)精益管理新態(tài)勢，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能。

務(wù)實奮進開新局，兢兢業(yè)業(yè)謀新篇

今年以來，平高集團始終堅持以精準履約為目標(biāo)，以服務(wù)市場為中心，以強化提升精益生產(chǎn)水平為根本，以信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)深化生產(chǎn)精細管理，實現(xiàn)重點工程履約保障能力跨步提升。多次組織開展骨干、領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)能力培訓(xùn)及內(nèi)外部對標(biāo)交流，持續(xù)保持隊伍的先進性，雙向提升履約服務(wù)保障，鞏固生產(chǎn)管理“硬”實力。開展履約風(fēng)險多維評估，落實存貨管理提升三年行動，積極引導(dǎo)全員參與提質(zhì)增效，不斷梳理出生產(chǎn)“浪費”，提高全業(yè)務(wù)鏈條價值創(chuàng)造能力。全力推動生產(chǎn)信息化建設(shè)，逐步形成以精益生產(chǎn)為總基調(diào)，以信息化系統(tǒng)為支撐，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)高效履約服務(wù)的生產(chǎn)管理新格局。陜鄂特高壓直流工程、武漢換流站一次投運成功，百萬伏蒙西擴工程按期安裝完成，北京東、白鶴灘-江蘇工程等重點工程項目有序推進，充分展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，積極服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)，切實助力制造強國。

深耕生產(chǎn)精益，穩(wěn)步提高精準履約保障

做好年度生產(chǎn)大綱，統(tǒng)籌全年生產(chǎn)排產(chǎn)，推動25項產(chǎn)能提升措施落地見效，促進生產(chǎn)履約保障能力穩(wěn)步提高。編發(fā)落實平高集團2021年精益生產(chǎn)實施計劃方案，組織開展精益生產(chǎn)價值流分析與改善專項活動，梳理出160項改進提升要點，落實內(nèi)部對標(biāo)交流提升，推動制造精益水平不斷提高。健全生產(chǎn)管理多維評價體系，開展生產(chǎn)計劃專項幫扶及檢查17次，推動產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)計劃精準執(zhí)行，保障項目按時完成。緊盯生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)能釋放，深化履約風(fēng)險聯(lián)動防控機制，優(yōu)化內(nèi)外部資源配置，發(fā)布計劃執(zhí)行日報268期、履約聯(lián)動周報33期、重點工程項目周報38期，41類主要產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮減1-30天，生產(chǎn)組織及履約服務(wù)保障能力再上新臺階。自2019年以來，集團產(chǎn)值持續(xù)增長，按期履約率連續(xù)7個月保持在99%以上，服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)能力實現(xiàn)新突破。

著力數(shù)字賦能，加快信息化建設(shè)應(yīng)用

深化生產(chǎn)管控中心建設(shè)，初步完成生產(chǎn)管控中心移動客戶端構(gòu)建，持續(xù)完善增強系統(tǒng)功能，編制落實數(shù)據(jù)增補計劃，優(yōu)化數(shù)據(jù)看板圖表、報表展示形式，大力推動業(yè)務(wù)協(xié)同、流程貫通和數(shù)據(jù)共享，促進專業(yè)指標(biāo)線上同步監(jiān)管，持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營管控?？v深MES、SAP、PLM系統(tǒng)應(yīng)用，穩(wěn)步提高實物流、信息流的協(xié)同水平，全面夯實生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)保障。積極開展智慧物聯(lián)平臺接入工作，構(gòu)建全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心應(yīng)用場景，加速銷售、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量的專業(yè)信息全息多維融合應(yīng)用。