彭超子的“管理經”

河南手機報記者 劉克軍 通訊員 王曉峰

“老彭參加工作30多年，在煤礦，干過掘進，干過開拓，干過機電，還在礦調度室擔任過多年副主任，是個多面手，不論多難的活，交給他，放心！”“掘進二隊就是礦上的‘救火隊’，哪里有困難，隨時可以沖上去！”提起彭超子，石壕煤礦礦長閆利、黨委書記李云開和生產副礦長王虎都是贊不絕口。

老彭叫彭超子，51歲，是河南能源義煤公司石壕煤礦掘進二隊隊長，也是今年為數不多的科（隊）長級礦勞動模范。

“安全是1，其余都是零”

“作為煤礦的區(qū)隊長，不僅要把生產搞上去，最重要的是安全上不能出問題，每個職工都是家里的頂梁柱，頂梁柱倒了，家也就散了?！迸沓映Ｕf，“干煤礦掙得就是安全錢，安全是1，其余的都是零。”因此，在每天的班前會上，老彭強調最多的是安全，是質量。

彭超子永遠不會忘記10多年前，當時已經是開拓隊副隊長的他，因為一名職工在擴修巷道作業(yè)時沒有做好防護措施，導致被冒落的煤巖砸傷腰部，按照“三不放過”原則，彭超子因為沒有及時發(fā)現排除隱患，被給予免職處理。

哪里跌倒哪里爬起來。彭超子從頭開始，繼續(xù)從一名職工干起，不論是擔任副班長、班長，還是后來擔任帶班長、副隊長、調度室副主任及掘二隊隊長，彭超子強調的最多的就是“不要帶血的煤”，按照“一切按標準，一切有標準”的原則，他狠抓安全質量標準化，要求掘進工作面做到“六平行十條線”。彭超子說，質量標準化搞好了，安全生產自然也就上去了，想不多進尺、多出煤都不行。

“讓想干事者有舞臺，能干事者登獎臺”

“一個人渾身是鐵又能捻幾顆釘？作為區(qū)隊長，不是看你一個月下了幾班井，重要的是要會用人，發(fā)揮班子的整體合力，發(fā)揮副職和班組長的作用，只有大家齊心協(xié)力，沒有干不好的工作。”在工作中，對有培養(yǎng)前途的職工，彭超子總是給予重點培養(yǎng)。

職工段治國有文化，富有進取心，2020年，隊里的技術員調走后，彭超子看他是顆好苗子，就給他壓擔子，讓其負責隊里的技術工作，擔任帶班長，并在工作上給予大力支持。今年初，段治國被提拔為掘進二隊的副隊長。技術員李澤坤工作積極，勤奮好學，工作上有想法有能力，經隊支部委員會研究，將其列為入黨積極分子。去年“七一”前夕，李澤坤光榮地加入了中國共產黨。副隊長老張辦事講原則，協(xié)調能力強，彭超子就讓其負責勞動紀律和會議紀律的落實，同時隊里職工家庭由紅白大事，也安排老張去去組織去協(xié)調。

在煤礦有句老話“出煤不出煤，關鍵看機電”，這不僅說明機電管理的難度，更說明機電管理的重要性。機電班班長邵小剛，哪里有問題，就在那里出現，不分白天黑夜，只要井下設備出現故障，隨叫隨到，因工作業(yè)績突出，邵小剛被推薦為義煤集團2022年度勞動模范，受到表彰。

“不讓老實人吃虧，不讓多干活者心涼。讓想干事者有舞臺，能干事者登獎臺。”這是彭超子常說的一句話，也是掘進二隊黨政班子的共識。在掘進二隊，工資最高的往往不是隊干，而是一線的班組長和業(yè)務技術骨干。在掘進二隊，還有這樣一條不成文的規(guī)矩，評先進，評勞模，只能在一線產生。2022年，在推薦各級勞模時，掘進二隊，照例依然推薦的都是業(yè)務技術骨干。因為掘進二隊工作干得好，這才有了彭超子當勞模這件事。

“留人先留心，真心換真心”

2019年8月，彭超子由礦調度室主持工作的副主任調整到掘進二隊隊長的崗位。彭超子介紹，他剛到掘進二隊時，全隊62名職工，一個長病和四個長期工傷，生產任務完不成，職工收入低，人心不穩(wěn)。面對這種情況，彭超子首先對長期不上班人員情況進行摸排，然后分別進行談話，曉之以理，動之以情，限期上班或者調離，不到半年時間，就消滅了長病不上班人員。

煤礦招工難，難就難在留不住。對新招收的新工人，他們一是生活上關心。通過隊干結對幫扶和談心的形式，了解他們所想，急他們所急，并著力解決他們在工作生活中存在的問題。二是循序漸進。入隊人員先在地面，然后分到井下雜工班和維修班，逐步適應，然后根據個人情況，合理進行安置。彭超子說，這些新工人，不論是退伍軍人還是農村來的，大都沒有吃過太多的苦，如果一上來就分在生產班，也許干不到半個月他就不干了。三是講礦史講前途。以發(fā)生在職工身邊切切實實的變化和身邊的典型為榜樣，教育和引導他們只要干得好，在煤礦同樣大有可為大有前途。

“一個單位不能像一潭死水，一要經常注入新鮮血液，二要要敞開出口?！迸沓诱f，“只要有利于個人發(fā)展的，我們絕不阻攔?！鼻喙ば」?，被礦機關某部門看中，因為小郭平時工作比較努力，他還害怕領導不放人，結果找隊長彭超子一說，彭超子二話沒說就簽了字。到現在，小郭還逢人就說“彭隊長好”。