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點綠成金低碳轉型（學習貫徹黨的二十屆三中全會精神總編有約學習面對面企業(yè)篇·洛陽鉬業(yè)）

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《河南日報》（ 2024年09月13日第 03 版）

　　主持人河南日報社黨委委員、副總編輯魏劍

　　訪談嘉賓洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司董事長袁宏林

　　洛陽鉬業(yè)從縣城山溝起家，如今發(fā)展成為全球知名的礦業(yè)公司。洛陽鉬業(yè)供圖

　　《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）明確指出，深化生態(tài)文明體制改革。省委十一屆七次全會提出，加快完善落實綠水青山就是金山銀山理念的體制機制。本期“總編有約·學習面對面”邀請洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司董事長袁宏林，與河南日報社黨委委員、副總編輯魏劍一起，圍繞資源型企業(yè)怎樣發(fā)展綠色低碳產業(yè)這一話題進行交流。

　　魏劍：一個良好的管理體系可以提高企業(yè)的運作效率和管理水平，增強企業(yè)的競爭力?！稕Q定》提出，支持和引導各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經營管理水平。洛陽鉬業(yè)如何把綠色發(fā)展理念貫穿于企業(yè)管理，從一家縣級國有企業(yè)發(fā)展成為一家全球知名的礦業(yè)公司？

　　袁宏林：綠色發(fā)展是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。洛陽鉬業(yè)的發(fā)展得益于不斷探索適應企業(yè)發(fā)展的體制機制。自2004年以來，公司經過三次所有制改革，經歷了從國有體制、混合所有制到民營體制的變革，逐步建立了市場化機制和完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，釋放了發(fā)展活力，積蓄了“走出去”的動力和資本。

　　洛陽鉬業(yè)的前身是1969年原冶金部在河南省洛陽市欒川縣興建的一個小型鉬選廠，企業(yè)發(fā)展曾長期依賴市場價格。1996年至2002年，國內外鉬價低迷，加之經營機制不活，企業(yè)處于半停產狀態(tài)。2003年，恰逢國企產權制度改革打響，欒川縣引入鴻商集團作為戰(zhàn)略投資者，解決了企業(yè)資金困難，同時進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，公司成為國有控股、民營參股的混合所有制企業(yè)，初步建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，幫助公司走出了經營困境，2007年實現(xiàn)在香港上市。從2013年開始，鴻商集團通過二級市場增持洛陽鉬業(yè)H股股份，成為公司第一大股東，洛陽鉬業(yè)走上“政府引導、國資參股、民資控股，市場化運作，國際化發(fā)展”的道路，逐步成長為一家國際化資源公司。

　　通過“混改”，洛陽鉬業(yè)實現(xiàn)了管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、逆周期并購優(yōu)質資源等多方面的提升，形成了獨特的低成本優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展勢能。同時，借助鴻商集團豐富的資本運作經驗，洛陽鉬業(yè)于2007年、2012年分別在H股、A股上市，充足的資金給洛陽鉬業(yè)迅速擴大產能、應對市場低迷、海外并購提供了保障。

　　2023年3月，寧德時代正式成為洛陽鉬業(yè)第二大股東，公司成為完全民營體制，建立了高度靈活、充分適應國際化要求的體制機制。

　　魏劍：如果“數(shù)字化發(fā)展”是有色彩的，那一定是綠色。《決定》提出，健全促進實體經濟和數(shù)字經濟深度融合制度。洛陽鉬業(yè)作為河南省內智能化礦山的先行者，如何練就數(shù)實融合硬功夫？

　　袁宏林：數(shù)字化發(fā)展與實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標相得益彰，數(shù)字技術本身就致力于提高效率，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來更大的動力和機遇。礦業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但洛陽鉬業(yè)主動擁抱信息技術。過去幾年，洛陽鉬業(yè)打造了國內第一個數(shù)字礦山系統(tǒng)、第一條智能遙控露天采礦生產線、第一臺綠色純電動礦用卡車和純電動無人卡車、第一座5G無人智慧礦山。

　　早在2006年，洛陽鉬業(yè)便對當時的采礦裝備進行遠程及智能化升級改造，逐步建立了一套穿孔、鏟裝和運輸生產設備智能化系統(tǒng)，從最初的50米、100米的近距離遙控采礦，發(fā)展到如今的千里之外遠程遙控采礦。自動化、智能化為資源的綜合利用安上了“千里眼”和“順風耳”，既促進了資源的高效綜合利用，又節(jié)省了大量人力成本。

　　魏劍：新質生產力本身就是綠色生產力，新型工業(yè)化又是發(fā)展新質生產力的主陣地?！稕Q定》提出，加快推進新型工業(yè)化，培育壯大先進制造業(yè)集群，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。洛陽鉬業(yè)在綠色發(fā)展方面有哪些探索和實踐？

　　袁宏林：新質生產力具有高科技、高效能、高質量的特征，洛陽鉬業(yè)以發(fā)展新質生產力推動產業(yè)科技創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化產業(yè)體系，進而推進新型工業(yè)化進程。對資源中的任何有益元素都不放過是企業(yè)追求的目標，經過持續(xù)多年的技術革新和探索，公司創(chuàng)造了新的利潤增長點，先后兩次獲得國家科技進步獎二等獎。通過長達20余年的持續(xù)研發(fā)，洛陽鉬業(yè)盤活了三道莊礦山巨量、低品位的鎢資源，實現(xiàn)了伴生白鎢的回收利用。洛陽鉬業(yè)的伴生礦綜合回收利用技術，開了全球同類低品位伴生礦回收利用的先河，伴生資源每年為企業(yè)增收數(shù)億元。目前，洛陽鉬業(yè)欒川礦區(qū)已由單一的鉬采選冶企業(yè)拓展為鉬、鎢、銅、鐵等多金屬采選冶及深加工企業(yè)。

　　同時，堅持“邊開采、邊治理、邊恢復”的原則，洛陽鉬業(yè)先后投資上億元，大力實施生態(tài)修復治理和土地復墾，一系列的礦山生態(tài)恢復工程使曾經寸草不生的“人工荒漠”，變成了游客爭相打卡的好去處。20多年來，洛陽鉬業(yè)中國區(qū)生態(tài)恢復面積達300余萬平方米，有兩座礦山成為國家級“綠色礦山”。

　　洛陽鉬業(yè)的“綠色礦山”不僅限于國內。今年6月，位于非洲剛果（金）的洛陽鉬業(yè)旗下TFM銅鈷礦獲得了全球銅行業(yè)廣受認可的ESG標準The?Copper?Mark銅標志認證，成為非洲首個獲得銅標志認證的礦山，也是全球首個獲得該標志的中資運營礦山。在最新的摩根士丹利ESG評級中，洛陽鉬業(yè)的ESG績效繼續(xù)保持AA評級，領跑國內礦業(yè)界。

　　魏劍：《決定》提出，主動對接國際高標準經貿規(guī)則。我省建設更高水平開放型經濟新體制，努力成為暢通國內國際雙循環(huán)的重要支點。洛陽鉬業(yè)如何積極“走出去”，融入全球產業(yè)鏈供應鏈網(wǎng)絡體系？

　　袁宏林：供應鏈也是共贏鏈，國際化是一個礦業(yè)公司發(fā)展的必然，國內同行業(yè)的公司，近年來主要增長點都來自國際化布局。

　　礦業(yè)成本是一切競爭的本源，成本的背后是資源稟賦和高效率低成本的運營管理能力。在評估項目時，洛陽鉬業(yè)不只看資源產品的市場價格，也不會簡單用現(xiàn)金流折舊的模式去計算項目估值，而是更看重成本是否有競爭優(yōu)勢。這一成本包含了收購成本、建設開支以及未來生產運營成本等，只要全口徑成本比大多數(shù)競爭對手低，那這個項目就是安全可行的。

　　隨著國際化的不斷深入，公司對國際化路徑也不斷進行回顧和思考，必須在各種考驗中不斷磨煉自己的能力。此外，國際化將逐步走向本土化，以本土化的眼光來審視、以本土化的方式去解決。

　　對于中企尤其是資源類企業(yè)出海，首先，企業(yè)要想清楚國際化的戰(zhàn)略目標是什么，確定好聚焦哪一領域、哪個品種。其次，要想清楚自身的優(yōu)勢、強項，包括資本、技術、建設開發(fā)以及協(xié)調能力等，看是否在自己“射程”范圍內。然后，在國際化過程中，還要熟悉、尊重、踐行當?shù)氐姆杉拔幕L俗，并樂于和各利益相關方分享成果。

　?。ê幽先請笊缛襟w記者?唐朝金?整理）

　　案例

　　排渣場變身礦山公園

　　□河南日報社全媒體記者?唐朝金

　　一提到礦山，“臟、亂、差”總會與其聯(lián)系在一起。然而，在洛陽鉬業(yè)旗下的河南欒川上房溝礦山，映入眼簾的則是一片片墨綠色的山嶺，入耳的是隨風涌起的陣陣林濤聲。

　　洛陽鉬業(yè)多年持續(xù)實施的礦山生態(tài)恢復工程，使一座座寸草不生、風過沙起的廢棄礦山變成了林木繁茂、花團錦簇的礦山公園。

　　多年來，洛陽鉬業(yè)始終秉承尊重自然、保護自然、順應自然的生態(tài)文明理念和綠色、安全、和諧、智能、高效的新礦業(yè)理念，持續(xù)加大礦山生態(tài)環(huán)境綜合治理力度，加快綠色環(huán)保技術工藝裝備升級換代，不斷激發(fā)綠色發(fā)展的內生動力，走出了一條具有鮮明時代特色的綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展之路。

　　洛陽鉬業(yè)按照“邊開采、邊治理、邊恢復”的方針和“宜林則林、宜農則農、宜景則景”的思路做好規(guī)劃，采取全面治理與重點治理相結合、近期治理與長遠規(guī)劃相結合的方法，開采下一臺階時，及時對上一臺階進行植被恢復，減少開采區(qū)臺階及坡面的裸露面積和裸露時間。

　　截至目前，洛陽鉬業(yè)已累計在三道莊礦區(qū)投入1.4億元用于生態(tài)恢復，恢復面積達270余萬平方米。昔日荒蕪的排渣場變成了綠洲，一眼望不到邊的林海不僅起到了固沙防塵的作用，而且達到了凝聚綠色發(fā)展共識，全面實現(xiàn)開采方式科學化、綠色生產標準化、生產工藝環(huán)?；⑼恋貜蛪ㄉ鷳B(tài)化、礦地關系和諧化的目標。

　　短評

　　企業(yè)出海

　　行穩(wěn)方能致遠

　　□唐朝金

　　對企業(yè)來說，走出去是實現(xiàn)國際化發(fā)展的必由之路。但在走出去的過程中，企業(yè)面臨各類風險因素疊加。如何揚長避短、規(guī)避風險，讓企業(yè)走出去的路越走越順暢？

　　在這方面，全球礦業(yè)巨頭洛陽鉬業(yè)為企業(yè)走出去提供了樣本。

　　自2013年起，在大宗商品價格疲弱的不同時間點，洛陽鉬業(yè)逆周期擴張，大力收購海外礦山資源。從其海外并購的策略來看，一方面交易標的為全球優(yōu)質資產，與之過招的均是國際知名礦企；另一方面，洛陽鉬業(yè)出手節(jié)點均為行業(yè)低迷期，收購節(jié)點頗為精準。通過一連串的國際化布局，洛陽鉬業(yè)一舉成為全球知名的礦業(yè)巨頭。

　　回望洛陽鉬業(yè)的出海之路，戰(zhàn)略目標清晰、走綠色低碳之路，熟悉當?shù)氐姆杉拔幕L俗，并樂于和各利益相關方分享成果，是其成功的重要原因。

　　對有志于走出去的企業(yè)來說，洛陽鉬業(yè)帶給我們諸多啟示。首先，企業(yè)需要從自身出發(fā)，堅持走綠色發(fā)展之路，向新而行、向綠圖強，讓傳統(tǒng)產業(yè)煥新發(fā)展。其次，企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，需要有了解國際市場環(huán)境、熟悉國際通行規(guī)則和主要目標國法律法規(guī)的人才，包括具有全球化戰(zhàn)略頭腦、能夠成熟操作跨國投資實務的人才。最后，面對日益激烈的國際競爭環(huán)境，企業(yè)單打獨斗是很難成功的。采取合作共贏的方式，主動與跨國企業(yè)、競爭對手、互補企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，有利于企業(yè)減少風險，獲得更大的發(fā)展空間。

　　2007年，洛陽鉬業(yè)H股上市

　　2012年，洛陽鉬業(yè)A股上市

　　智能化方面

　　洛陽鉬業(yè)打造了國內

　　第一個數(shù)字礦山系統(tǒng)

　　第一條智能遙控露天采礦生產線

　　第一臺綠色純電動礦用卡車和純電動無人卡車

　　第一座5G無人智慧礦山

　　綠色發(fā)展方面

　　20多年來洛陽鉬業(yè)中國區(qū)

　　生態(tài)恢復面積300余萬平方米

　　兩座礦山成為國家級“綠色礦山”