解好改革方程式 三門峽戴卡輪轂爭當(dāng)“雙百行動”改革尖兵

河南手機報記者 劉玉婷

　　三年暴風(fēng)勁雨，三年砥礪前行，三年深化改革，終是守得云開見月明。在河南能源化工集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，三門峽戴卡輪轂制造有限公司在2021年第四季度實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢。

　　2018年，汽車銷量開始整體下滑、輪轂行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，三門峽戴卡輪轂發(fā)展的寒冬來臨；2019年，新廠轉(zhuǎn)固導(dǎo)致成本飆升、中美貿(mào)易摩擦引發(fā)訂單大幅銳減，讓生產(chǎn)經(jīng)營雪上加霜；2020年，新冠肺炎疫情肆虐、經(jīng)濟一度陷入癱瘓，老廠關(guān)停大量人員冗余，融資困難引發(fā)資金緊張，公司發(fā)展舉步維艱；2021年，芯片短缺造成汽車產(chǎn)量和輪轂需求量下降，鋁及其合金、能源等生產(chǎn)要素價格暴漲，加之剛性兌付帶來的資金壓力，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。

　　2019年，借國企改革“雙百行動”的東風(fēng)，以“（2+3+4+123456）*X=二次創(chuàng)業(yè)”深化改革方程式為指引，按照“三個有利于”原則，圍繞“三個導(dǎo)向”，上下同欲、齊心協(xié)力，開啟了全面深化改革的艱難求生之路。

　　三年來，三門峽戴卡輪轂黨委始終堅持加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“雙融合 雙促進”；緊緊扭住虧損源治理的“牛鼻子”，一手抓深化改革，一手抓能力提升。

　　在深化改革方面，以國企改革“雙百行動”要求為綱領(lǐng)，通過完善法人治理、推動三項制度改革、調(diào)整組織架構(gòu)、開展體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建立績效考核體系、落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任等一系列措施，推動公司由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，建立了“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的議事決策程序和“3129”工作落實機制。特別是在三項制度改革上實現(xiàn)三個100%：經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人100%市場化選聘，中層正職100%競聘上崗，職能部室人員100%雙向選擇。

　　在能力提升方面，以“雙對標(biāo) 一方略”為工作指引，確定對標(biāo)單位，對準(zhǔn)差距制定能力提升方案，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、專家授課、內(nèi)部培訓(xùn)、實踐運用、總結(jié)提升的方式強化全體干部職工的綜合素質(zhì)。

　　在虧損源治理方面，堅持“開源節(jié)流”的工作思路，對外堅持“開源”，維護客戶關(guān)系、建立客戶服務(wù)機制，培養(yǎng)自主營銷團隊，積極開拓零售市場；對內(nèi)堅持“節(jié)流”，通過梳理虧損源，細(xì)化分解指標(biāo)，“算賬搞生產(chǎn) 算賬搞經(jīng)營”、人員優(yōu)化、老廠關(guān)停和新廠產(chǎn)能提升等方式加強虧損源治理。

　　隨著深化改革的不斷深入，科學(xué)管理、虧損源治理和能力提升所帶來的成效正在逐步顯現(xiàn)。三門峽戴卡輪轂先后獲得“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀智能化改造項目企業(yè)”、“國家級綠色示范工廠”等榮譽稱號。各項生產(chǎn)指標(biāo)大幅度提高，人均生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值均實現(xiàn)翻番。目前各項生產(chǎn)指標(biāo)均處于行業(yè)第一方陣。

　　未來任重而道遠(yuǎn)，在以后的工作中，三門峽戴卡輪轂將奮發(fā)進取，乘勝前進，珍惜大好形勢，堅持科學(xué)管理、強化能力提升，抓好安全穩(wěn)定，按照國企改革三年行動要求持續(xù)推進全面深化改革，以科學(xué)管理高效推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司改革重生工作做出新的探索！