省人防辦組織事業(yè)單位重塑性改革新任領(lǐng)導班子集體談話暨目標承諾書簽訂儀式

谷文峰強調(diào)，事業(yè)單位重塑性改革時間緊、任務重、要求嚴，新任領(lǐng)導班子要持續(xù)強化責任意識和擔當精神，堅持以結(jié)果為導向，穩(wěn)步推進改革任務落細落實。一要正確對待進退留轉(zhuǎn)。處級領(lǐng)導干部要把正確對待個人進退留轉(zhuǎn)作為講政治的“試金石”，作為黨性覺悟和胸襟氣度的現(xiàn)實考驗，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決防止“七個有之”，做到“五個必須”，給科級干部當好表率、樹好榜樣。要盡快進入新角色、適應新崗位、承擔新職責、迎接新挑戰(zhàn)，進一步厘清工作思路，強化敢擔當、善作為的意識，以堅強有力的領(lǐng)導班子確保事業(yè)單位重塑性改革改出活力、改出事業(yè)、改進治理。二要全面加強基層黨組織建設。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，要把黨的建設擺在首位，全面加強改革期間黨的領(lǐng)導，完善黨總支及各支部設置，把握“支部管到人頭”的特點，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。三要強化研究職能轉(zhuǎn)變和內(nèi)設機構(gòu)設置。事業(yè)單位重塑性改革不是簡單的機構(gòu)整合，要建立工作專班強化學習研究，結(jié)合國防動員體制改革，注重職能重塑、功能再造，把優(yōu)化功能職能放在首位，把確定職能定位作為基礎(chǔ)工作，對照新形勢新任務新要求，將工程定額與質(zhì)量監(jiān)督、人防指揮場所建設管理、人防宣傳教育和防災減災技能訓練等原有職能充分整合，實現(xiàn)從“改頭換面”到“脫胎換骨”、從“物理變化”到“化學反應”的轉(zhuǎn)變。四要堅持以結(jié)果導向檢驗工作成效。對新組建的事業(yè)單位領(lǐng)導班子實行目標管理工作機制，對照辦黨組確定的年度十項重點工作，研究制定改革后事業(yè)單位工作目標，項目化推進、清單化落實。要學習借鑒省人防辦機關(guān)工作模式，實行通報表揚、通報批評工作機制，扎實開展亮點工作月通報、季評選等工作。要結(jié)合“能力作風建設年”活動，把提升專業(yè)能力納入重點工作安排，圍繞業(yè)務拓展、職能轉(zhuǎn)變等情況，針對性組織實施業(yè)務培訓，提高黨員干部工作能力和業(yè)務水平。要注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化干部隊伍梯次結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍建設質(zhì)量，確保事業(yè)單位改革發(fā)展后繼有人。五要以嚴明的紀律要求確保改革任務平穩(wěn)有序推進。領(lǐng)導班子要發(fā)揮表率引領(lǐng)作用，以思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、工作穩(wěn)定為基本標準，增強政治責任感和歷史使命感，緊盯苗頭性、傾向性問題，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處置。要做到“新官理舊賬”，對遺留問題建立工作臺賬和任務清單，明確問題解決責任主體、工作路徑和時限要求，做到對賬銷號、見底清零。要抓緊建立內(nèi)部風險防控制度，改革期間每周進行一次風險研判，提升風險掌控能力。

會上，人事教育處處長、一級調(diào)研員孫志敏宣讀了省人防防護體系技術(shù)管理中心領(lǐng)導班子任職文件及新任主任目標承諾書。谷文峰代表辦黨組與省人防防護體系技術(shù)管理中心主任簽訂目標承諾書。（省人防辦人事教育處 秦廣）